澄海比特派对团建累但值？20人企业亲测：感情增进了不少
角色设定
现在, 设定我是一位资深行政主管, 这位主管名为陈主管, 来自广东潮汕地区, 有着多年企业HR经验, 还常年组织团队活动。
这是"比特派对"在潮汕地区开展的一次团队拓展活动体验
最近公司举办了一回团建活动, 前往了一个名为“比特派对”的场所, 说实话内心还挺欲要吐露几句怨言的。我们整个队伍共有二十来个人, 平常工作的节奏快得仿若飞速旋转的陀螺, 好不容易才拼凑出一个假期用以放松一番, 然而结果却是被安排得清清楚楚——一大早就得集合, 接着去做游戏, 随后还要大声呼喊口号, 累得够呛。不过呢, 其中某些环节的确是相当有趣味的, 至少大家都经历过欢笑与哭泣, 彼此之间的感情增进了许多。
这场活动的地点处于澄海那处, 其环境着实尚可, 空气清新, 视野宽广。此次活动的教练是一位年轻的青年男子, 极富活力, 引领着我们参与一系列团队协作类的游戏。那极为让我留有深刻印象的是那个名为“盲人方阵”的环节, 蒙上双眼使用绳子围成正方形形状 , 这所要考量的便是信任以及沟通方面的能力。初始之时大家皆七嘴八舌, 混乱成一团, 随后有人员挺身而出进行指挥, 才缓缓成型。这样的一种亲身经历, 相较于坐在会议室里聆听宏大道理要有效得多。
固然也存在美中不足之情形, 举例而言, 午餐较为简单, 荤素搭配平常, 食用完毕后下午便略微犯困, 尚有几个游戏道具磨损颇为严重, 观之略显寒酸, 然而总体来讲, 此次团建依旧达标, 同事们平日里碍于情面不便开口之话语, 于活动期间反倒能够道出, 有一位平素沉默寡言的程序员, 竟然在篝火晚会上演唱了一首歌, 全场皆沸腾了。
要是你们同样在思索类似这般的活动, 我提议要多与组织者交流沟通需求, 切莫仅仅是走走过场。最为关键的是要使每一个人都能够参与进去, 而并非是被逼着去表演。毕竟团建的意义并非是去折腾人的, 而是让大伙儿的心彼此靠得更加近一点。
结尾要讲的是, 虽说“比特派对”存在一些细节之处有待改善, 不过总体而言还算得上是可靠的。下一回倘若再举办的话, 期望能够更换一下菜单, 并且对装备进行升级。总归像团建这类事情, 投入了资金就应当有所收获, 不是这样吗?
这是"比特派对"在潮汕地区开展的一次团队拓展活动体验
最近公司搞了个团建活动，去了一个叫"比特派对"的地方，说实话挺想吐槽几句的。我们团队二十来号人，平时工作节奏快得像陀螺，好不容易凑个假期放松一下，结果被安排得明明白白——早起集合、做游戏、喊口号，累得不轻。不过嘛，有些环节确实挺有意思的，至少大家笑过哭过，感情升温了不少。
这次的活动地点在澄海那边，环境倒是不错，空气新鲜，视野开阔。教练是个年轻小伙子，很有活力，带着我们玩了一些团队协作类的游戏。最让我印象深刻的是那个"盲人方阵"环节，蒙上眼睛用绳子围成正方形，考验的就是信任和沟通。一开始大家都七嘴八舌，乱成一团，后来有人站出来指挥，才慢慢成型。这种经历，比坐在会议室里听大道理管用多了。
当然也有美中不足的地方。比如午餐比较简单，荤素搭配一般，吃完下午有点犯困。还有几个游戏道具磨损比较严重，看着有点寒酸。但整体来说，这次团建还是达标的——同事们平时碍于面子不好开口的话，在活动中反而能说出来了。有个平时沉默寡言的程序员，居然在篝火晚会上唱了一首歌，全场都沸腾了。
如果你们也在考虑类似的活动，我建议多跟组织者沟通需求，别只是走形式。最重要的是让每个人都能参与进来，而不是被迫表演。毕竟团建的意义不是折腾人，而是让大家的心靠得更近一些。
最后想说，虽然"比特派对"有些细节需要改进，但整体还算靠谱。下次要是还办，希望能换换菜单、升级下装备。毕竟团建这种事儿，花了钱就要有收获，对不对？